京万红公司开展全面预算管理流程执行审计

文/监察室

全面预算管理是一种用来分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，以实现企业既定的经营战略目标。自从上个世纪20年代在美国产生之后，全面预算管理已被全球各大企业广泛应用的内部管理控制方法，正如著名管理学家戴维•奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

为推动企业不断改进预算管理，提升企业竞争能力。5月份，按照公司领导要求，监察室对全面预算管理流程执行情况开展了审计。从审计情况来看，我公司全面预算管理经过预算目标下达、预算编制与汇总、预算审批、预算执行与控制、预算差异分析和预算考核六个步骤，形成了完整的闭环管理。企业建立了预算执行动态监控运行机制，对预算资金使用情况实施日常监督。对全部预算资金支出实施总额和进度控制，对收入实施进度监控和月度通报。对重点项目开展了事前审批控制，对预算执行情况进行定期分析和通报，预算管控逐步由金额控制向项目控制转变。严格管理预算外资金及超预算资金的使用，严格执行报销支出审批流程，将预算管理贯穿企业生产经营活动全过程，促进企业年度经营目标的完成。

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制的思想，尤其是管理者更应该掌握利用这一管理控制工具，树立全面预算管理理念，改进预算编制方法，积极推动预算对标管理，加强关键指标预算控制，强化预算刚性约束，加强预算执行结果考核，实现预算闭环管理。坚持持续不断地完善并优化全面预算管理体系，不断提高全面预算管理科学化水平。