3月6日,集团公司组织召开了首届质量工作大会。集团总经理卢彦昌，市市场和质量监管委副主任郭成明出席会议并讲话，总工程师张平主持会议。集团所属各企业主要领导，以及科技、质量和药研部门负责同志等100余人参加了会议。

       会上，张平总工程师首先传达了国家和天津市质量大会精神。指出质量问题既是我国经济发展新常态下的国家战略，也是我市打造经济和城市两个升级版的关键。希望各企业认真贯彻落实国家和天津市质量大会精神，高度重视质量工作，避免存有“擦边球思维”、“摆平思维”、“自满思维”、“减利思维”和“找麻烦思维”等5种与质量管理有关的不良思维，扎扎实实地做好质量工作。集团科技质量部就近年集团质量工作情况做了简要汇报。

       郭成明副主任指出企业要重视影响产品质量的机构、人员、文件、设施设备和物料等五要素的管理，尤其是提升全员质量意识，强化专业培训和人生观、价值观、道德观“三观”以及事业心、责任心、同情心“三心”教育。企业要不断提升产品技术水平和内在质量，开展良性竞争。监管部门将进一步调整监管思路，建立政府监管联合专项整治的常态监管模式，通过健全法律法规，严格产品标准，创新监管模式，理清监管职责，下放监管权限，开展区域合作等方式进一步规范行业，提升医药产品质量。

       卢彦昌总经理在讲话中指出，质量是企业的生命线，关系到企业的生死存亡。作为医药生产企业，产品质量直接关系到人民群众的生命健康，一旦出现质量问题，影响的不仅是一个品种，而是整个企业甚至整个集团，这一点我们要尤为警醒。质量工作也是一项全局性、全员性工作，贯穿于企业生产经营管理的全过程。以往我们只把质量管理归结于企业的质量管理部门，这存在着一个很大的认识误区。抓质量工作不能再局限于只对质量部门提要求，要从全局全系统着手，重点培育全员的质量意识。抓好质量工作，必须建立健康完善的质量保证体系。在体系的运行管理上，既要在实际工作中不断的发现问题和缺陷并及时地进行调整和完善，更要关注人员的执行情况，确保质量管理体系的有效运行。

        为进一步提升质量工作成效，卢彦昌总经理提出各企业下一步要重点做好三方面工作：一是提高对质量工作的认识，加强质量意识的宣贯和推行。各企业要充分认识到质量工作的重要性和全局性，领会好质量工作的新精神，理解好质量工作的新内涵，学习好质量工作的新要求，抓好质量知识的普及，广泛开展全员质量培训，增强全员质量意识和上下服务意识。二是赋予质量人员相应的权利和责任。要给予质量部门足够的支持和信任，赋予质量人员相应的权利，在项目论证、建设过程中也应当听取质量人员的意见和建议，尊重基层质量人员对质量问题的判定，不干预质量工作的正常运行。三是加大投入。企业要加大技术、装备和人才三个方面的投入力度，用战略的眼光进行适当的超前投入，通过技术攻关、设备更新、管理提升等科学手段提质增效，使产品质量和成本控制双提升。