2015年4月13日，以“新常态背景下的天津医药集团‘十三五’规划”为主题的首期集团战略规划培训在金耀集团报告厅举办，集团公司领导班子成员，专项规划领导小组成员、所属企业主要负责同志以及战略规划编制工作相关同志参加培训。

       华彩咨询公司白万纲博士结合当前宏观形势和行业发展趋势对天津医药集团的战略体系进行了解析和构建，讲解了医药集团作为行业内领军企业，在战略上必须拥有的新思路、新打法、新亮点，提出了战略规划是集团顶层设计、子公司基层首创和总部预调微调定调相互构建而最终形成的体系，总结了战略规划编制的七步法。课程中，白万纲博士列举了行业内主要竞争对手情况，分析了竞争对手在战略规划方面的主要思路，为集团“十三五”规划的编制提供了案例分析和经验借鉴。培训结束后，白万纲博士详细解答了与会人员的提问。

       以“高动态调整下天津医药集团的战略落地与柔性管理”为主题的战略规划系列培训第二期将在下半年择期举办。