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集团动态

增强危机意识 转变思维模式
天津医药集团召开年中工作会议

文/集团公司党委办公室

8月6日,天津医药集团召开年中工作会议,总结分析上半年工作,安排部署下半年工作,进一步统一思想认识、认清发展形势、转变思维模式、推进创新发展。集团董事长郭珉、总经理卢彦昌,集团党建、经营工作小组成员,直属、所属单位领导班子成员,本部中层干部参加会议。会议由集团经营工作小组成员李静主持。

会议邀请BCG咨询公司合伙人陈白平就“医药行业数字化趋势”进行了分析解读。京万红公司总经理王磊、中新药业公司总经理李颜分别以“数字化转型 赋能营销体系实践”、“终端为本 现金为王 实现企业高质量发展”为题,分享了企业在营销数字化实践、经营发展方面的经验和心得。集团经营工作小组成员幸建华、李静、张平分别从财务管理、绩效考核、市场营销等方面,对上半年经营工作进行了深入分析,总结经验、查找问题,提出了改进思路和具体措施。集团党建工作小组成员刘泽红、唐铁军分别对上半年纪检监察和党建工作进行了总结,对下半年工作进行安排部署。

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集团总经理卢彦昌以“增强危机意识 转变思维模式 携手推进医药集团实现跨越式发展”为题,作上半年经营工作报告。他指出,集团上下在混改落地的关键时期,严格落实上级和股东对集团发展的各项要求,积极克服疫情影响,不断深化企业改革,增强市场化意识,提高运营效率,主要经营指标均取得大幅提升。他强调,我们一定要增强危机意识,认清自身差距和问题,抢抓机遇、深化改革,努力提升发展质量和效益。他结合下半年重点工作,从理清战略规划、严格考核机制、推进营销创新、优化资源整合、加速科研转化、推广精益管理和加快信息化建设等方面进行了工作部署。

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集团董事长郭珉作总结讲话。他强调,一要聚焦主业,做好“减法”,进一步整合企业资源,合理优化企业布局,优势互补、形成合力,持续提升经济发展质量和效益。二要降本增效,精打细算,加强人、财、物,数字化、信息化共享服务建设,精细化控制运营成本,降低各项费用支出。三要整合营销体系,打造自己的营销队伍,运用好数字化营销、创新渠道,提高销售人均贡献率,紧紧围绕客户需求来发掘产品,给客户能提供更好的产品和服务。四要打造“津药”品牌,形成“津药”企业文化价值理念。五要加强人才队伍建设,推动人才培训、选拔,优化人才结构,建立市场化机制,提升人力资源整体效能。六要强化组织纪律,加强企业文化建设,努力形成团结一致稳定和谐共谋发展的强大工作合力,保持良好的工作作风和生活作风,营造风清气正的干事创业氛围。

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