京万红药业认真传达集团2017年年中工作会精神

文/总经理办公室 赵金焱

6月2日下午16:40，京万红药业召开专题会议，迅速传达集团公司年中工作会议精神，企业领导班子及高管团队成员参加了会议。

公司党委副书记、副总经理徐道情首先介绍了集团公司2017年年中工作会的召开情况以及主要会议议程，分别详细传达了集团公司董事长、党委书记王亚明同志分享的市十一次党代会精神、作为代表的参会感受和心得收获，集团公司卢彦昌总经理所作的《经济运行工作报告》和高宝璨主席所作的《党建工作报告》。随后，公司纪委书记孙涛传达了集团公司孙晶书记所作的《党风廉政建设工作报告》和生物工程学院违规设立和使用“小金库”问题的通报，以及《关于开展“小金库”问题专项治理工作的通知》，并进行了此项工作的自查部署，也组织参会人员对市纪委两项违规问题的通报文件进行了警示教育学习。最后，徐道情书记又带领大家重点学习了集团公司王亚明董事长在年中工作会议上所作的重要讲话，并就王书记提出的十项工作要求逐项细分要点向全体参会人员进行了传达。

随后，公司总经理刘文伟就如何学习、宣贯、落实好会议精神，切实抓好下半年各项工作任务进行动员部署，并提出六点工作要求：

一是公司各分管领导要认真学习、深刻领会、逐级宣贯集团年中工作会议精神，要对照王董事长、卢总经理的讲话内容，结合自身情况，全面梳理工作，制定出详实具体的工作落实举措。要做到挂图作战，理清责任链条，拧紧责任螺丝，层层压实责任，确保全年各项任务顺利完成。

二是要牢固树立质量的意识，要从理念到行动不折不扣地践行“质量是生命、质量是效益”的原则。要健全质保体系、细化管控流程、落实责任要求，不打任何折扣，不留任何空白，坚定不移追求产品质量零缺陷。

三是要持续向内挖潜，向深层次成本管理要效益。要加强成本控制意识教育，要落实成本控制责任制，要建立更全面、更系统、更深入的成本控制体系，要实施更有成效的成本控制措施，要让成本意识融入企业血脉。

四是要持续强化品牌运作，打造品牌核心竞争力。要关注细节，从细节上彰显品牌文化，要讲好故事，从故事凝练品牌特质。要协同中新药业销售公司全力推动京万红软膏扩大适应症的针对性品牌传播策略得以施行。

五是要坚持提高发展质量和效益，强化核心指标管控。要加强动态控制，优化库存结构，细化环节管控，年内必保实现存货周转率3.3次的目标。要保持住企业净资产回报率较高的优势，坚持追求健康持续稳健发展。

六是要未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。要密切关注医改政策动向，预先进行大品种的营销策略谋划。要研究京万红系列产品的组合行销策略，要及早启动京万红新包装系列的筹备工作。要加快推进药酒研究院的创建，研发更具独创性的大健康酒产品。

京万红药业全体干部职工必将切实把思想和行动统一到集团公司做好全年工作的决策部署上来，锁定目标、坚定信心、持续发力，把责任牢记心中，把工作落到实处，知难而进、迎难而上，以时不我待的精神、坚忍不拔的毅力，卓有成效地做好下半年各项工作。