走进京万红   感受和谐（九）

用心谱写爱岗敬业和谐曲

转载自2010年12月21日《今晚报》 记者：陈曦

齐子明在录取纯化水设备数据

李龙生（前排右一）和李扬（前排中）在乐队训练中

王建勋（左一）正在阿魏化痞膏滩涂工作中

一个热爱自己工作岗位的人，才会尊重这个岗位的劳动成果，重视劳动效率和劳动荣誉；一个敬业的人，会始终保持“干一行爱一行”的劲头，以一种饱满的热情对待自己的工作，努力把工作做好，甚至想要达到一种完美的境界。爱岗敬业的人，会勤勤恳恳、踏踏实实地工作，持之以恒，无怨无悔。爱岗敬业的人，会时刻把自己工作成效的好坏与企业联系在一起，把自己的工作态度、工作作风、工作能力、工作水平，与企业的形象和绩效联系起来，勇于创新，乐于奉献，敢于担当，努力为企业添彩增辉。

“我以企业为荣，企业以我为傲”是京万红药业制定“十二五”企业发展规划中形成良好风尚的文字描述，它把这种状态定为企业一直追求的企业文化建设目标。而在我采访京万红药业的事事人人物物时，这种感觉已强烈地围绕着我，员工对企业的热爱，企业对员工的厚待，这和谐之曲已经时时刻刻处处合奏着。走进了京万红，就好像揭开层层面纱，你越深入，就越能体会其中的奥妙与深刻。当我接触到京万红药业可爱的员工，他们的温和有礼、质朴纯真，他们的以厂为家、爱岗敬业，使我懂得了在只有和谐大家庭中才能创造出智慧的结晶，只有在和谐氛围中才能激发出人的创造力，也只有在和谐感召下才能让人把根留住……

深情转身回归企业

90年代初改革开放的诱惑让很多人怀抱梦想，许多人尝试下海经商，齐子明就是其中一例。齐子明1983年进入京万红药业，一直在车队工作，迫于当时工资低的生活压力和自己在外闯一闯的心态，1995年下海经商，办理了停薪留职，搞起了鞋业批发。然而在外闯荡，齐子明也吃了不少苦，自谋营生的难度可想而知，就像他自己说的，“营业不好就赔钱，要自己去面对效益，承担效益的结果。上货靠眼力，经营看手段，经营的后果直接产生。”

2005年，企业面临改制，以个人自愿方式召回职工，齐子明就是那时回到了企业，在车间工作，后调入水站。但当时，他是抱着试试看的态度回企业上班，若是放弃这次机会，以后就永远也回不了企业了。但当时工资水平还是不尽人意，在业内处于较低状态。然而，真正使齐师傅的心也回归企业的，是近三年多企业的变化。齐师傅说，“现在，我们每月比原来多拿一千多块钱。不光是涨工资，关键是企业这种氛围，对我产生了很强的吸引力，感到企业每天向上，是一种发展的状态，企业的大气候在改变，若不是这样，我可能就又歇了。但现在，坚持不歇，坚守本岗位，每天的工作和乐队的练习，让我感到特别充实。”

齐师傅每天面对枯燥的水站工作——水的检测、抄录数据，仍然认认真真，用他的话讲，“工作也好，乐队练习也好，干就干到极限”，“特别产生兴趣的是乐队，通过乐队提高个人，我这个对音乐从没有理解的人，到现在的喜欢。也通过乐队对企业产生了更深的感情。外出演出，代表企业，自然而然产生自豪感。”说到京万红管弦乐团，不能不说是个奇迹，在队员们都没有什么音乐基础的情况下，愣是训练一年，就可以演出了。齐子明说，“我是吹萨克斯的。乐队每周一、三、五练习，即使暑假也不间断。开始是好奇才决定要练的，起初练习的时候难度最大，不光是苦，也感觉枯燥，吹不成调，但坚持努力还是收到了很好的效果。随着技术逐渐提高，大家合奏效果不错，产生了魅力，产生了吸引力。这也跟咱们的李主席抓得特别紧有关，练习时间、授课老师都抓得到位，保证了练习。”团队的凝聚力对齐子明影响很大，参加管弦乐团使他特别有荣誉感，也对企业产生了更深的依恋之情。

助推企业远航的员工

提及京万红管弦乐团，优秀人物好像都集中到了那里，勤劳肯干的健身房管理员王子增、踏实宽厚的药酒工坊管理员高国义，还有我下面要讲述的两位人物，更是企业爱岗敬业的表率。李龙生、李扬，工程部维修班成员，高级技师，在京万红管弦乐团分别吹次中音大号和小号。这两人有非常强的专业技能，维修中一人重机一人重电，好比是优秀的组合，他们被授予了天津市有突出贡献技师，是医药集团系统内荣获该荣誉的仅3名技师中的2名。

维修班共有6人，要维修全厂8个剂型36类大小100多台设备，设备都为单机无备机，而且都是要在生产的工余时间进行，因此维修班抢修设备起早拉晚、周六日加班、暑期检修，是家常便饭。设备的正常运行，与生产中使用的物料、包材材质和实际生产条件都有很大关系，维修班的师傅们都练就了全能本领，用他们的领导刘萍副总的话讲，“个个都是好样的”。

维修班的领头人就是李龙生，具有很高的专业技能和水平。2004年企业引进“京万红”自动包装生产线，李龙升在设备的前期调研、设备选型，电子程序设计，新老设备对接，进口设备与国产设备相互匹配，到最后试车成功全程跟进，进行了进口灌装设备动力输出部分的技术改进、主电机改造等工作，实现了国产设备与进口设备、净化区到一般区、灌装区到包装区的平稳对接。该生产线是药用铝管异形包装从内包到外包一次完成的全自动生产线，实现了从内包到外包全过程的自动化生产，年生产能力比过去提高了二倍，工时节省了55%，年降低成本73万元，此项目被天津市质量技术监督局评为2004年度优秀质量攻关成果二等奖。2005年他参与改造的《京万红包装生产线技术改造项目》获得天津市建设节约型社会职工技术创新成果奖。他所获得的大小荣誉有十几项。就是这样一个有实战技能和荣誉环绕的人，爱岗敬业，任劳任怨，肯专研、肯动脑，却是一个非常不善言辞的人，他的好、他的能干，我都是从他周围的同事和主管领导那儿了解到的。

李扬，在同龄孩子中，是个非常能吃苦、特别好学的人，2006年获得了天津市有突出贡献技师荣誉。京万红药业近几年来是个集中上设备时期，每次新上设备，李扬和同事都要去厂家3、4趟，每趟都要待上十天半个月，就为了设备改造成为适应企业生产实际并尽快投产，并在干中学、学中干。至今，他还与一个设备厂家的杨工程师保持着良好的联系，从工程师那里学到了不少知识和技能。2009年，他对痹祺胶囊包装生产线进行了改造。通过调整汽泡包装机出料工位、枕式包装机入料、视觉检测程序，在输送皮带线增加理板工位，使停机率由21%降低到了目前的7%，保证了生产的顺利进行。小伙子说，“维修工不能只是单纯知道电气、设备知识，对药品和包装的性质都需要去了解，干了许多年，觉得应该是随时不停地去丰富自己的知识，因为现在设备更新特别快。”

李龙生和李扬对参加京万红管弦乐团都非常自豪。李龙生说，“练习时音阶吹不准是最大的难关，后来经专业老师辅导后，逐渐找到感觉，由什么都不懂到慢慢开始有乐感。演出上台时，有一种自豪感，代表京万红。”李扬说，“演出成功时挺高兴，演出不满意时感到沮丧。我们穿着京万红乐队的服装，演出和行为就都代表京万红，出去演出也是一种企业和品牌的宣传，感到很荣幸。”他们这种以企业为荣的情感，也折射出了他们热爱企业、时刻要为企业争光的思想高度，我想京万红药业一定会因为有了他们而感到骄傲的。

司机创出了生产操作法

王建勋，这个五官大气、面相厚善的人，怎么看也不像车间工人，怎么看也不像是个给企业捣蛋之人，他的气质中有种智慧在里面。当我听说过去他跟企业领导大吼，怎么我也无法相信这样一个人竟能发明了生产操作法，而且因为首创，获得了企业在操作法方面的个嘉奖。

王建勋的经历似乎神奇，他的一波三折、小起大落，不禁让人感叹。也许他与京万红有缘，1980年刚参加工作时就在京万红药业当班车司机，后调入机械厂、华美公司，在华美是公司老总的司机。2002年，由于华美破产，经上级协调，他和华美的部分同事来到了京万红药业。而当时，华美人员的工资与本企业员工工资待遇不一样，要低不少，于是就出现了那跟领导怒吼的一幕。而那时的他，工作上也是很消极，心情极其不好，有点儿破罐破摔的意思。出现转折是在2007年底新的老总来了以后，随企业效益渐好，不久就将华美人员的工资调到和其他员工同一水平，原华美人员非常感激，也没有了被歧视的感觉，他们找到王建勋商量，要给新老总买礼物以表感谢，而王建勋说，“买什么礼物？大家从工作上、从实际行动上，好好干，就是感谢。”他还是个很有见地的人。

王建勋的车间主任王玉红说，“刘总来了以后，对他的触动很大。看到老总对一线员工那种好，把身体不好的员工调离车间一线。而且企业的发展速度，让人心中有期盼，这些对他改变很大。刘总对操作法非常重视，王建勋是个善于动脑的人，他注意观察操作细节、工序和流程，于是在班组人员的支持下，主要是锅温、油温等工艺参数的确定，他发明了滩涂阿魏化痞膏的操作法。”

王建勋发明膏药的滩涂法，是通过调整部分技术参数和生产设备备件的安装方式、改进操作的动作要领等方法，提高了滩涂的外观质量，减少了返工，既使劳动效率得以提高，又解决了被子损耗，滩涂膏药用的被子的损耗率由原来的11%降到了目前的4.5%。应用这个方法，新岗位员工2、3天就可以独立工作，而原来机灵的生手还需要一、二周的时间。王主任说，“这个操作法的总结，最初老王是从解决自身操作麻烦、少出废品而作无用功考虑的，但企业领导重视，就把它上升高度，形成文字总结的方法，是企业重建合理化建议制度以来，个奖励操作工的生产操作法。”

《京万红药业合理化建议实施办法》是2009年重新出台的举措，是为了调动广大员工参加技术创新的创造性、激发积极性，促进创新成果向生产力转化，弘扬企业员工敬业爱岗的好风尚，提升企业管理水平，带动工作质量全面升级，企业老总又批复了2011年10万元的专项资金预算用于合理化建议的奖励。而今，大家爱岗敬业、提升效率的招法一个个涌现。现在，王建勋师傅又在想如何在包装工位上增加节能灯，而撤掉整体高空高功率日光灯照明的办法了。