京万红组织开展“精益生产降本增效”主题培训

文/人力资源部  王雪梅

话精益，降成本，提效率

　　企业的发展离不开持续的开源节流，作为集团下半年“必须打赢的三场仗”之一，降本增效已经上升为一项集团战略层面的工作重心。为了更好地助力挖掘各板块的降本增效的驱动“飞轮”，京万红药业从8月起在管理常态化培训学习过程中，陆续开设“降本增效”主题系列课程。

　　8月26日，首场“精益生产降本增效”主题培训，在公司行政三楼第一会议室举办，公司副总经理周升，以及来自公司管理、科技、生产、营销各板块的20余名管理骨干人员共同参与了现场学习交流。

　　课程就企业如何进行降本增效，推行精益生产的必要性，以及精益生产理念等内容进行了介绍。课程最后，参训学员按照“K(已知)-W（需求）-L（收获）”学习法的逻辑逐一进行交流分享。现场管理人员联系工作实际，就课程中提出的 “如何开源节流”“提高生产合格率”“减少库存浪费”“小批量多品种产品生产供应”等问题进行了深入思考和阐述。

　　公司副总经理周升对参训学员做出的深入思考给予肯定，并勉励在场管理人员，切实做好集团“必须打赢的三场仗”在企业行动计划的分解与执行。不要满足于现有成果，把降本增效作为一项长期工程，持续不断在工作领域进行改善和提升，逐步实现企业从生产现场精益发展为全员参与的精益经营阶段。